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2012年一季度工作总结会议美满终结

更新工夫:2013-06-28 16:17:41点击次数:6926次字号:T|T

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 2012年4月19~20日,重庆福安药业集团股份有限公司2012年第一季度工作总结会议正在重庆东方山川假日酒店举办,福安药业公司管理层指导、全部中层干部列入了会议,集团董事长汪天祥、总经理蒋晨亲临指点。
 会上,各车间、各部门负责人便一季度的产能、能耗、中试、平安、环保、原材料采购、产物贩卖、人力资源及管理本钱等状况停止了转达、总结,对下个季度的工作计划做出了布置。
      一季度,公司正在除夕、春节中长假、职员周期性活动(每一年岁首年月是行业员工活动的高峰期)、原材料涨价、春运物流滞后等不利因素的影响下,经由过程对人力、物力、财力等种种资本要素的整合,加大工艺革新、技术创新力度,狠抓节能降耗事情,背管理要效益,绝大部分产物的产能、质量皆知足了贩卖的需求。

公司副总经理洪荣川指出,本季度事情亮点许多,好比产物量跟进很快,技改与得了阶段性成绩等,然则,存在的题目也不少。他指出,正在接下来的事情中,要针对存在的题目,加速技术创新程序,新产品要尽快构成生产力和新的增长点;强化人力资源管理,加速人才培养进度;加大平安执法力度;强化产物交织平安风险评价;深切研讨新版GMP;加大装备革新和管理推动力度,提拔认证才能;环保事情要跟上公司生产经营的节拍,增强废旧物资的管理;严格控制采购本钱和动力用度。为此,公司高低要进一步理清工作思路:后勤盘绕消费转,消费盘绕贩卖转,贩卖盘绕市场转;强化两高一大的市场思绪,抓住机遇,拓展市场份额,进步市场占有率。正在事情要领上,要接纳PDC轮回要领,丰年企图、月企图、周企图,随时跟踪搜检企图是不是受控,络续总结优化。各车间、各部门在工作中要擅长抓重点,明白一个目标,三保障,五项中心,不折不扣天将其落实到现实事情中去。
     公司副总经理周旭东、冯静、郭子维对各自分担的部门事情停止了剖析、总结、对以后的事情提出了要求。

 

(编纂:福安药业)

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